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    接下来的几天，何晨枫像上了发条的陀螺，高速旋转。

    白天，他穿梭于各个教室，不仅认真听课（至少在表面上是），更利用课后的一切机会与班上的同学交流。

    他不再局限于自己宿舍和相熟的几个人，而是有意识地接触那些平时沉默寡言、或是来自外省、显得有些孤立的同学。

    他没有像黄大海傻屌那样请客吃饭，而是采用了一种更细腻的方式。

    比如，他发现同班一个来自西北的男生张伟，因为口音有点重，平时不太敢发言，小组讨论时也总是缩在角落。

    何晨枫在一次C语言上机课时，主动坐到他旁边，看到他对着一个循环嵌套的错误抓耳挠腮，便不动声色地指出问题所在，并用简单易懂的方式讲解了一遍。

    “原来是这样！谢谢啊，何晨枫！”张伟恍然大悟，感激地说。

    “客气啥，互相学习。”何晨枫拍拍他肩膀，“你这逻辑思路其实挺清晰的，就是语法细节没注意。多练练就好了。”

    后来在小组组队时，何晨枫又主动邀请张伟加入他的小组。

    张伟几乎受宠若惊，在小组活动中表现得格外卖力。

    类似的事情发生了好几起。

    何晨枫凭借着重生带来的远超同龄人的洞察力和一点点技术优势，总能在他人在学习或生活上遇到小麻烦时，“恰好”地提供一些不轻不重的帮助，或者一句恰到好处的鼓励。

    他不居功，不炫耀，态度真诚自然，仿佛只是顺手而为。

    简直就是活雷锋。

    但这种“顺手而为”积累起来，效果是惊人的。

    越来越多的人觉得何晨枫这人“靠谱”、“没架子”、“乐于助人”，无形中对他产生了好感与信任。

    对比之下，黄大海那种用请客和称兄道弟来拉拢的方式，就显得有些功利和浮于表面。

    班长竞选的民意基础，在何晨枫有心的经营下，悄然发生着倾斜。

    另一方面，何晨枫的“晚会赞助计划”也在紧锣密鼓地推进。

    他熬了两个通宵，结合市场分析和“校园易通”的定位，制作了一份堪称专业级别的商业计划书。

    计划书里详细阐述了如何通过赞助各学院迎新晚会，快速获取第一批高质量种子用户，并以此为支点，撬动整个南华理工大学的校园生活服务市场。

    他甚至预估了用户增长曲线和未来可能的盈利模式（如广告、增值服务、交易佣金等），数据详实，逻辑清晰。
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